根据公司总部2015年度工作会议暨党建和反腐倡廉工作会议及相关文件精神，洪旅集团在全公司范围内深入开展绩效考核和党风廉政建设工作，公司上下一心，精神振奋，积极制定各种实施计划和落实措施，在公司掀起一股绩效考核和反腐倡廉的新热潮。

 

总经理张守威在总经理办公会上重点强调要强化绩效考核工作，打破“干多干少一个样”的局面，加强对高管乃至普通员工的监督、约束和考核，实行“人人头上有指标，个个肩上有责任”的管理模式。半岛温泉公司迅速行动，拆分现行工资，建立绩效工资，根据职位及经济责任的不同，对部门副职直至酒店中心总经理的现行工资标准按5%至50%的比例进行拆分，形成绩效工资，按经营目标指标的完成情况考核发放，同时建立激励机制，设立基本目标奖励绩效和奋斗目标奖励绩效，奖励超额完成经营目标指标以及对企业增收节支作出贡献的人员，使个人利益与企业利益正相关。

 

洪旅集团紧紧围绕“三转”的要求，积极落实“一岗双责”，组织全体员工认真学习总部关于党建和反腐倡廉工作的相关文件及领导讲话材料等，拟定与各子公司签订党风廉政建设责任状，统一思想，提高认识，加强监督，强化服务，务求实效，努力将党建和反腐倡廉工作提高到一个新的水平。同时还加强对纪检监察工作的支持力度，要求各公司健全纪检监察组织机构，配备相关人员，提供充足工作经费。

 

（洪旅集团 蔡陈森）